Die Analyse aus der Unternehmens-Perspektive

Der Hauptzweck einer GAP Analyse aus der Unternehmensperspektive besteht darin, die HR-Ziele zu beurteilen und festzustellen, ob die vorhandenen Systeme und Praktiken bei der Erreichung dieser Ziele Erfolgversprechend sind.

Dabei zeige ich die organisatorischen Stärken und Schwächen des Personals auf, die dazu beitragen die festgelegten Ziele zu erreichen, oder die Fähigkeit der Mitarbeiter beeinträchtigen effektiv zu arbeiten.

Zudem spreche ich Empfehlungen für notwendige Verbesserungen des Personalsystems, der Organisationskultur und anderer HR-bezogener Praktiken aus.

Die Analyse aus der Talent-Perspektive

Die andere Schlüsselperspektive in einer GAP Analyse ist die Diskrepanz zwischen den aktuell verfügbaren Talenten und Fähigkeiten der Mitarbeiter eines Unternehmens und den Workforce Bedürfnissen. 

Ein Schlüsselaspekt der strategischen Personalarbeit ist die Darstellung der Talentbedürfnisse, die sich an den kurz- und langfristigen Unternehmenszielen orientieren. 

Das Audit hilft dabei, Defizite in Abteilungen oder Rollen innerhalb des Unternehmens aufzudecken. 

Die HR Inventar Analyse liefert auch Details zu den aktuellen Fähigkeiten, die die Mitarbeiter in bestimmten Rollen haben, und zu den Fähigkeiten, die die Industriestandards für den Erfolg benötigen. Diese Beurteilung beinhaltet eine Empfehlung für Einstellungspläne und Schulungsbedarf der derzeitigen Mitarbeiter.

HR GAP Analyse und HR Inventar Analyse

Grundsätzlich biete ich Ihnen folgende Leistungen in diesem Bereich:

• Bewertung der vorhandenen Prozesse und Identifikation der größten Verbesserungspotentiale
• Erstellen einer Prozesslandkarte
• Installation von Prozessen/ Strategien zur Abarbeitung des operativen Tagesgeschäfts
• Identifikation von Kosteneinsparungspotentialen im Prozessablauf HR und Quantifizierung
• Bewertung der  Zeiterfassung & Payroll Prozesse 
• Etablierung einer Strategie zum Workforce Management